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变身盈利“黑马”的秘诀 ——焦煤古汉山矿逆势增盈工作纪实
时间:2020-09-17    来源:十大老品牌网赌信誉平台

 

【核心提示】

 

作为十大老品牌网赌信誉平台唯一的“三高”矿井,古汉山矿自2003年11月份建成投产以来的17年间,仅有过几年盈利。为尽快扭转局面,2019年12月份,十大老品牌网赌信誉平台按照集团公司的安排部署,对该矿领导班子实施了任期制契约化管理选聘。该矿全体干部员工迎难而上,砥砺前行,1~8月份,该矿煤炭产量同比增加27.38万吨,成本同比降低209.53元/吨,实现利润714.75万元,同比减亏1.08亿元,实现了逆势增盈。

 

 

管理提升,夯实逆势增盈基石

 

 

“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业。我们从破除‘铁饭碗’入手,对34个科室、区队干部进行了竞聘上岗,并签订《2020年契约化经营协议书》和责任状,以安全、利润为否决项,在产量、进尺、灾害治理、重点项目、成本管控等指标上明确时间节点,并坚持差异化刚性考核、权责挂钩、职利共担的原则,充分运用激励和压力双重政策,与领导班子成员的‘面子、票子、位子’挂钩考核,形成‘千斤重担大家挑、人人头上有指标’的考核机制。”该矿矿长郑立军告诉记者。

 

自任期制契约化经营实施以来,该矿积极创新完善经营管理模式,不断提升经营管理水平,助力矿井高质量发展。为强化成本管控,实现成本控制的前移,该矿实施了生产经营联合会审模式。矿井所有工程开工前,要根据工程性质、用途、目的,由经营部门根据设计测算成本消耗、经济效益等,并在区队施工措施审批中实施经营管控专项措施,杜绝各种浪费。该矿通过对2019年投入20万元以上的材料进行分析,发现可通过材料替代的方式降低材料费用,就利用废旧钢丝绳替代钢筋梯、废旧皮带代替W钢带等,共整理出各项替代项目33项,今年1~8月份共节约材料资金598.5万元。该矿还利用矿井水替代地面制浆、矸山灌溉、厕所冲洗等部分生产生活用水,同比节约用水60.95万吨,减少水资源税77.36万元。

 

为实现成本控制的全覆盖,该矿推行了作业线承包、工程总承包和自主经营综合管理模式,实现契约化经营的两项延伸。一是向上延伸,推行作业线总承包。将矿井分成16个作业线,对各分管领导进行考核,考核结果与分管领导收入挂钩奖优罚劣;二是向下延伸,所有工程开工前全部实施费用承包模式,使区队自主将各项指标分配到班组和个人,让每一位员工亲身体会到浪费的都是工资,切实实现人人头上有指标的管理模式,提高了区队管理人员“找活干、干好活”的积极性。

 

该矿还推行“放权+服务”管理工作理念,让科室从管理职能转变为服务职能,以服务基层、解决基层困难为工作重心,建立了“责利联结”机制,实施科室、区队一对一包保,包保科室工资与包保单位生产任务挂钩,将科室与区队利益捆绑在一起,形成了扭亏为盈的强大合力。

 

科技创新,积蓄逆势增盈动力

 

科技创新是企业发展的原动力,更是企业高效发展的强大引擎。作为一个自然条件恶劣的生产矿井,古汉山矿更需要借助科技创新的力量,来演绎脱胎换骨的“神话”,实现扭亏为盈的目标。

 

为实现高产高效目标,该矿积极优化采煤工艺,在1604工作面成功实施了综采放顶煤回采工艺,最高单班产量达到12万吨,万吨掘进率减少25米。优化生产布局,将15采区东翼原来三个斜长100米的工作面优化为两个170米的综采面,减少巷道掘进工程约2100米。优化接替顺序,通过实施顶分层和底分层切顶卸压沿空留巷工艺,实现工作面的顺序接替,打破了工作面跳采接替的传统模式,目前1604工作面已经成功留巷810米,15032工作面成功留巷220米,通过留巷技术的推广和应用,今年矿井可节约巷道掘进工程量约1600米,降本增效效果显著。

 

该矿原来支护投入成本巨大,岩巷每米需投入1万余元,煤巷仅材料费每米就需3000余元,如果再加上巷道返修的投入,支护成本令人咋舌。为此,该矿摸索出了一套锚索支护新工艺,保证了顶板支护强度,成为十大老品牌网赌信誉平台首家用普通锚索支护代替采煤工作面超前段单体柱或液压支架支护的矿井,支护费用同比下降了38.53%。

 

该矿还围绕“三优三减三提升”,加大智能化建设力度,先后建成了10余个自动化系统和一个智能化掘进工作面,实现了主井提升系统和压风系统的无人值守,减少岗位操作工50余人,实现了“少人则安”的目标。

 

开源节流,深挖逆势增盈潜力

 

增产不节约,好似无底锅。该矿在全力抓好增产增收工作的基础上,坚持深挖内潜,大力开展“节支降耗、降本增效”活动,为打赢扭亏增盈攻坚战奠定了坚实的基础。

 

深挖副产品效益,利用旋耕耙将存放一年的卧脱煤打散后进行集中掺配,解决了卧拖煤无法销售的问题,增加了经济效益。同时,通过系统改造,将新生产的卧脱煤在运输过程中直接与末煤进行掺配,彻底解决了卧拖煤占用场地的问题,并且直接增加了销售效益,1~8月份共增加经济效益901.38万元。

 

开展浪费源治理活动,分层级开展“浪费源大讨论”活动,要求各单位围绕人工、材料、电力、设备、管理等方面存在的浪费现象进行讨论。同时,集思广益,在全矿征集浪费源信息11类150多条,将问题梳理后进行责任分工,定出责任单位、责任人以及整改时间,加强跟踪督导落实,全力遏制看得见和隐性的浪费现象,为企业挽回经济损失170多万元。

 

加大修旧利废力度,加强对物资计划、采购、审批发放、使用管理、回收复用等环节的全过程管理,减少备用和闲置物资存量,建立综采设备、综掘机、弱电、风动工具等小微修理市场,为企业节约了可观的维修费用。今年以来,该矿井下材料费用同比减少1030.67万元,废旧物资经过修理和自制加工复用,为矿节约资金530余万元。

 

设立“零星工程”市场,对计划外零星工程实行挂牌竞价承包,激发各单位利用富裕人员和富裕时间开展工程承包创效的热情。今年1~8月份,共开展挂牌竞价项目29项,涉及资金82.68万元,已验收结算45.22万元。这一措施的实施,提高了员工的劳动工效和积极性,解决了矿井因限员导致活多、人少、标准高,零星工号无队伍施工的难题,使员工在创收的同时,也为企业节约了成本投入,实现了双赢。

 

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